Один из лидеров рынка фрезерных обрабатывающих центров – наш партнёр - компания SORALUCE (Испания) опять имела успешный год и увеличила оборот на 35%, а доходы от экспорта составили 90% от общего объема производства.

Рекордный уровень заказов в 2007 году, благоприятная ситуация на международных рынках до середины 2008 года, поиски платежеспособных клиентов в различных отраслях промышленности, широкая география поставок привели к высокому уровню производственной активности в 2008 году.

Прошедший год был также годом 20-ой годовщины производства и выхода на рынок первого фрезерного центра SORALUCE, который был показан на выставке AMB в Штутгарте, прошедшей в сентябре 1988 года. Тогда SORALUCE решила переориентировать деятельность компании в направлении проектирования и производства фрезерных станков как основного продукта, с учетом компетенции и навыков, приобретенных компанией в обработке призматических деталей с начала ее работы в 1962 году, но через другую новую технологию, такую как фрезерование.

С той поры, компания SORALUCE разработала широкий диапазон современных технологий, высокопроизводительных станков и фрезерных головок, соответствующий репутации компании в проектировании и производстве фрезерных станков, которая явилась результатом ее оборота, конкурентной стратегии и международной известности. Компания, расположенная в районе Гипускоа (Испания), являющая частью группы DANOBAT и членом финансово-промышленной группы MONDRAGON, фокусирует свою основную деятельность на продажах на объединенные рынки Западной Европы (преимущественно в Германию, Испанию и Италию) и на новых развивающихся рынках, таких как Китай, Индия и Россия.

Воплощение нового бизнес-проекта (основанного на концентрации на фрезерных и расточных станках, глобализации, высоком качестве и сервисе для клиентов) было оборотной стороной развития компании на основании трех основных стратегических принципов (Управление, Развитие продукта, Развитие рынка) и создания длительных устойчивых отношений со стратегическими клиентами, партнерами и поставщиками.

Недавние примеры политики активного взаимодействия, такие как начало работы компании LAKBER в прошлом году (компания по производству компонентов для ветряной энергетики, основана вместе с компанией SAKANA, которая занимается изготовлением отливок) и контракт на поставку двух станков серии SP и одного станка серии TA на CVS (Compania de Vagones del Sur), основанием которого явился альянс между CAF, группой Gallardo, компаниями GEA 21 и Fesur в производстве вагонов и тележек вагонов.

Вышеупомянутый контракт на поставку станков включает, в дополнение к двум фрезерным станкам, ноу-хау, необходимые для производства деталей: технологический процесс обработки, последнее поколение оснастки, инструменты, обучение операторов станка и помощь в производстве первых деталей. Все эти составляющие адаптированы к требованиям производства компании CVS.

Увеличение диапазона размеров станков

Видя спрос на обработку деталей больших размеров, для таких отраслей промышленности, как энергетика, кораблестроение и общее машиностроение, компания SORALUCE расширила ее текущий диапазон больших, мощных фрезерно-расточных станков, чтобы быть в состоянии предложить рынку станки с вертикальным перемещением более 6 метров.

С этой целю компания в настоящее время строит новый сборочный цех площадью 2 000 м2, высотой 14 метров с перемещающимся под потолком краном, который начнет свою работу в июне 2009 году и будет иметь общую стоимость в 5 млн. евро.

С этими новыми инвестициями компания SORALUCE готова сделать еще один большой шаг вперед и таким образом усилить свою позицию как одного из лидеров в области производства крупногабаритных фрезерных станков в мире.